企业组织架构图的设计和制作是企业管理的重要环节，它能够帮助企业清晰地了解各部门之间的权责关系，优化管理流程和提升效率。以下是一个制作组织架构图的简单指南和一些可用的模板展示：

一、组织架构图制作方法：

1. 确定组织架构：首先明确企业的组织结构，包括各个部门的职能和职责，以及它们之间的关系。

2. 选择制作工具：可以选择专业的流程图制作软件，如Visio、SmartArt等，也可以使用在线工具或者PPT等软件进行制作。

3. 设计布局：根据企业的特点和需求，选择合适的布局方式，如层次结构、矩阵结构等。

4. 添加内容：在组织架构图中添加部门、职位、人员等信息，并用箭头或线条表示各部门之间的关系。

5. 调整优化：根据实际需求调整和优化组织架构图，使其更加清晰、直观。

二、组织架构图模板展示（以层次结构为例）：

1. 顶部为公司的最高领导层，如董事长、总经理等。

2. 下一层为各个主要部门，如销售部、生产部、人力资源部等。

3. 再下一层为各部门内部的子部门或小组。

4. 最底层为具体的职位和人员。

5. 可以使用不同的颜色、形状和线条来区分不同的层级和部门。

以下是一个简单的组织架构图模板的描述：

模板标题：企业组织架构图

模板内容：

1. 顶部：公司LOGO或名称

2. 第一层：高层领导，包括董事长、总经理等

3. 第二层：主要部门，如销售部、生产部、人力资源部等

4. 第三层及以下：各部门内部的子部门、小组及具体职位

5. 线条或箭头：表示各部门之间的关系和层级

此外，您可以在互联网上找到许多其他的企业组织架构图模板，这些模板可以根据您的具体需求进行修改和调整。同时，也可以考虑找专业的设计公司为你的企业定制专属的组织架构图。

请注意，组织架构图的设计和制作应根据企业的实际情况和需求进行，以确保其有效性。

企业组织架构图怎么做?及组织架构图模板展示

企业组织架构图是用来展示企业各部门之间的关系以及职位和职责的一种图表。下面是一个基本的制作流程和步骤：

**企业组织架构图的制作步骤**：

1. **理解组织架构**: 在开始绘制组织架构图之前，首先需要了解企业的组织架构，包括各部门的主要职责、部门之间的关系、职位等级等。

2. **确定主要部门和职位**: 根据企业的实际情况，确定主要的部门和职位，这些通常是组织架构图的主要节点。

3. **选择工具**: 选择一个适合制作组织架构图的工具，如Visio、PowerPoint、Excel等。这些工具都有制作组织架构图的功能。

4. **绘制基本框架**: 使用所选工具，绘制组织架构图的基本框架。可以开始添加主要的部门和职位作为节点。

5. **添加关系线**: 根据部门和职位之间的关系，添加箭头或其他符号来表示这些关系。例如，一个经理管理多个部门或职位，可以用箭头从经理的节点指向被管理的部门或职位。

6. **添加详细信息**: 在每个节点上添加职位名称、职责描述等信息。如果需要，还可以添加其他详细信息，如联系方式等。

7. **审查和修改**: 完成初步绘制后，审查组织架构图以确保其准确性。根据需要进行修改和调整。

**组织架构图模板展示**：

组织架构图的模板会因企业的具体需求和特点而不同。以下是一个简单的模板示例：

| 部门/职位 | 子部门/子职位 | 描述 | 负责人 |

|---------------|----------------|------------------------------|------------|

| 总经理办公室 | - | 负责公司整体运营和管理 | 总经理 |

| 人力资源部 | 招聘、培训、绩效等 | 负责人力资源相关事务 | 人力资源经理 |

| 财务部 | 预算、会计、审计等 | 负责公司财务管理 | 财务经理 |

| 市场部 | 市场调研、市场推广等 | 负责公司市场推广和品牌建设 | 市场部经理 |

| 销售部 | 销售代表、客户服务等 | 负责产品销售和客户管理 | 销售经理 |

| 产品研发部 | 产品设计、研发等 | 负责产品研发和设计 | 研发经理 |

这只是一个简单的模板示例，具体的组织架构图可能需要更详细的部门和职位划分，以及更复杂的关系描述。实际的制作过程中可能还需要使用流程图、树状图或其他类型的图表来表示更复杂的关系和流程。对于大型企业来说，可能需要使用专业的软件来制作更复杂的组织架构图。总的来说，制作组织架构图的关键在于清晰地理解企业的组织架构和各部门之间的关系。